广东兴发铝业有限公司始建于1984年，2008年3月31日于香港联交所主板上市，随着2011年广东省广新控股集团有限公司（省属国企）和2018年中国联塑集团控股有限公司相继入股兴发铝业，开创了中国铝型材行业国有、民营混合所有制之先河，是中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，跻身铝型材世界先进行列。
近年来，广东兴发铝业有限公司积极开展精细化管理实践：从19年开始筹备，20年全面导入阿米巴经营方法论，并于21年正式进入系统化阶段，执行先固化、再优化的落地方针。本次数字化阿米巴项目通过招投标的方式，正式与帆软软件有限公司达成合作，双方协定以战略的目光共同发展，并于2021年7月6日举行项目启动会，兴发铝业董事长刘立斌、帆软软件有限公司总裁薛爱华参与出席并发表讲话。
数字化是阿米巴的必经之路
阿米巴的落地需要一定周期，兴发的阿米巴经历了理念导入、组织划分、定价管理、绩效制定等过程，在不断发展的同时，始终保持不断反省、看到短板及时修正提升。但实践过程中，仅仅依靠财务的手工核算，并不能达到企业运用阿米巴的初衷和要求。主要面临如下问题：
- 公司规模大部门多、规则复杂，制作核算表耗费人力、物力，时效性不高
- 数据以手工报表的形式流转，且来源分散，没有进行有效整合，取数效率低
- 核算颗粒度较粗且核算规则没有完全清晰，需要进一步梳理规则与核算精细度
- 不能多维度、多角度分析各部门的经营数据，核算效果单一
而数字化阿米巴的优势则在于，通过成熟的IT技术，建立企业经营管理平台，规范业务和数据的逻辑规则，在企业数据过程的管控、数据提取的效率、数据分析的结果/维度、数据报表的展示、数据的安全管理上齐发力，从而打破财务和IT技术的边界，实现财务业务的真正融合。
作为拥有15年商业智能软件开发经验的公司，帆软一直致力于做好工具型产品。会上，帆软总裁薛爱华表示：“工欲善其事必先利其器，帆软是一家做数据产业的公司，我们最擅长的就是数据武器。”
回归经营本质，与实际结合实践
此前，帆软团队进行了为期两周的充分调研，深入企业业务了解企业现况。在此基础上，帆软阿米巴兴发铝业项目经理武毅、李泓于会上展示了分析结果与落地思路。武毅老师强调：“落地阿米巴需要因地制宜，结合企业的实际业务来构建阿米巴平台，找到符合兴发特色的共同成长模式。”
其中，数字化则是推动组织转型的重要抓手，通过打通业务数据通道，固化经营、汇聚全员智慧。以数字化推动不断优化和快速迭代转型，兴发集团信息总监邹村先发言表示：“为了项目的顺利展开，集团信息部会通过数据治理的手段，保障数据精确、进出准确，实现搭建阿米巴平台系统、搭建阿米巴数据仓库的总体目标。”
定基业，建体系，赢未来
此次数字化阿米巴项目为兴发铝业的战略级项目，由董事长刘立斌亲自带队开展工作，他在会上表示：“兴发从19年开始，净利润增长超过了销售的增长，说明各项内部管理的能力正在提升。但是行百里者半九十，剩下的都是最艰难的东西，精细化管理只有起点没有终点，要坚定的走下去。”历经几十年的精耕细作，兴发已经完成了夯实基业的过程，如今的重点是利用信息技术实现精细化管理，向每一位员工传导经营者的思想，形成兴发未来发展的有力抓手。
本次项目遵循“整体规划，分布实施”的原则。启动会后，兴发铝业将正式展开为期2个多月的落地导入过程，帆软也将利用先进的IT技术，结合企业业务实况，为兴发打造数字化阿米巴整体解决方案！
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