数智赋能，财务共享——首场数字化财务管理专题沙龙圆满结束

随着数字经济的不断发展和国家经济体制改革的持续深入，无论是外部行业环境还是企业经营模式都在经历着深刻的变革，越来越多的企业走上了数字化发展的道路。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在数字化转型过程中具有举足轻重的作用。在宏观政策加持下，众多企业加码业财融合，整合信息资源，推动财务共享。

为了帮助企业能更好地整合、利用、分析财务数据，帆软FineEPM智能财务事业部深耕财务数字化方案的研究，于本年度特别开设「FineEPM智能财务-数字化财务管理」主题线下沙龙。活动联合内外部财务专家讲师与标杆客户资源，为全国各地企业管理者分享智能财务实践思路。

2022年7月24日，由帆软数据应用研究院主办的《FineEPM智能财务——数字化财务管理专题沙龙·杭州站》圆满结束。帆软软件有限公司 财务顾问陈明明先生、浙江省交通投资集团有限公司，财务共享中心 数据运营部负责人陈再敏女士、前华为产品线CFO、亚太片区项目CFO主管 石军老师受邀参与了本场分享。

帆软FineEPM，助力财务数智化

聚焦管理会计全貌，帆软软件财务顾问陈明明先生深入浅出地为大家介绍了FineEPM财务场景实践。他指出：现代财务管理体系下，多维责任中心经营决策需求催生了管理核算体系，企业对预算管理和经营核算的专业化、精细化、透明化有了更高的要求。并进一步针对预算场景进行了详细介绍，围绕预算的多个核心场景，展示了灵活度高、适配性强的智能财务管理解决方案。
基于全面预算系统的顶层设计，方案通过对预算编制框架的横向分解和纵向剖析，构建了从战略、计划、预算、核算、滚动预测到数据分析的全流程数字化管理体系，应用于产销存平衡、预算版本管理、预算差异分析等多种业务场景。通过对接各业务系统，打通业财数据，实现信息标准化，助力企业实现财务智能化管理。

数智赋能，实现财务共享

会上，陈再敏女士对交通集团的财务共享中心建设进行了多维度、多层次的介绍。在外部环境和内生需求的双重驱动下，以集团战略为导向，贯彻数据和业务流程两条主线，建立数据标准化体系，开展价值链分析与流程优化再造，实现业财共享流程贯通。通过推进财务信息系统和业务经营管理系统互联，企业逐步形成大财务系统群和业财融合系统群。

在构建数字驱动的财务共享服务中心方面，省交通集团与帆软通力合作，建设数据中台，支撑各类数字化成果落地展现、打造平台化集成，从而实现集团财务数字化转型。财务共享中心搭建了全面管理指标体系，实现了数据价值的深度挖掘，将数据内容整合为更富管理思维与业务逻辑的可视化看板，辅助管理决策，在提高效率、降低成本、控制风险方面发挥了重要作用。同时财务共享中心着力构建N+1价值驱动体系，发挥应用场景间的价值协同作用，以实现数字财务共享中心管理应用的持续深化。

深化财务管理，打造业财融合体系

前华为产品线CFO、亚太片区项目CFO主管 石军老师 结合自身数十年的从业经验，分享了华为的财经管理实践。华为对标世界一流，建立了支撑经营的业财体系，通过业财融合推动企业稳步发展。他强调，现代企业财务管理架构的最佳实践是要从企业战略出发，建立战略落地的全面预算管理机制，外部遵从和内部控制齐头并进，搭建客观、可比、实时的经营数据报告体系，同时加强及时响应的财经组织和能力建设。

在此基础上，企业打通业财数据，实现财务共享有如下四步策略：
1. 夯实流程、数据、制度、系统四大基础；
2. 构建业财共享作业、数据共享治理两大平台；
3. 推动数字化应用落地，辅助管理决策；
4. 推动财务职能转型，催化人力资源价值释放。

在数字化时代背景下，深化财务管理，实现业财融合是企业实现转型升级、可持续发展的必由之路。帆软将在财务数字化领域内持续发力，通过客户共创，产品迭代，整合资源，助力企业进行财务数字化管理与转型升级，实现业财融合，立足行业标杆。后续，帆软将在全国众多城市举办「FineEPM智能财务-数字化财务管理专题沙龙」，为当地企业提供交流学习的平台，共话发展，敬请期待。