践行数字化阿米巴——沈阳阿米巴经营培训会顺利举办

为助力我国企业在新时代背景下成功实现数字化转型，10月27日，企业数字化阿米巴经营沙龙——沈阳培训会在沈阳市富力万达文化酒店隆重举行。帆软阿米巴事业部特聘专家武毅老师、帆软阿米巴事业部总监朱超先生出席了此次会议。

武毅老师拥有多年的制造业生产、财务管理工作经验，至今已为数千名企业家和企业高层管理人员提供了“阿米巴经营模式”的课程培训，并为十多家国内大型制造企业成功导入阿米巴，在阿米巴助推企业数字化转型方面有着独到的见解，是在该领域内著名的倡导者和践行者。

会上，武毅老师从阿米巴基本原理、阿米巴落地实践及阿米巴运行分享三个方面展开了培训。他从稻盛和夫经营学与沈阳的关系引入阿米巴经营原理，并提出了在当前疫情的大背景下应对萧条的五项对策。他强调，关注利润优于关注收入，而阿米巴经营正是做到了让全体员工参与经营，从而实现企业利润最大化的目标。

随后，武毅老师结合这些年自己在数字化阿米巴落地实践的经验，给到场的所有人进行了全面的分享。他指出，阿米巴不仅能给企业文化、流程制度、技术平台带来变化，同时能给企业组织带来巨大的变革，当把所有的小组织做到标准化、做到极致之后，便能带来整个大集体的效益提升。

搭建数字化阿米巴平台，其核心就是打通业务数据，让原本的“数据搬运工”们，在用工具的过程中，找到最佳路径，从而降低费时费力的低附加值的手工处理。当冰冷的数据与阿米巴经营哲学结合后，最终通过数据驱动员工个人成长，企业与员工达成共识，企业目标将更容易达成。

之后，朱超总监对帆软阿米巴经营系统进行了展示。他提到，帆软要做的不是个性化的阿米巴，而是确实能结合企业的实际困惑去解决问题的阿米巴，这个过程需要不断探索企业内部信息化的构建，并找到利用自身信息化技术把阿米巴落地实践成功率提高的方法。信息化系统不仅可以保证当前制度的运转，还可以支撑这些规则制度在发现问题的同时不断迭代规则制度，从而有效的保障企业制度的运转与迭代，实现PDCA。

活动最后是答疑环节，多家企业代表与武毅老师就阿米巴经营的相关问题展开了讨论。武毅老师毫无保留地将自己的经验进行了分享，给在座的来宾们诸多启示：

问：如何处理阿米巴个体与企业整体的利益关系？

阿米巴经营通常会根据贡献度和成长性两个维度对贡献进行评价，对于各个阿米巴来说，不能只想着盈利，成长性更重要，一般所遵循的也是局部服从整体的原则。同时，也要尽量避免“大河流水小河干”的现象出现，定价机制是重要问题，数据的严谨和精准问题应当重点关注。

问：如果企业市场不可控，小巴收入也会受到影响，是否需要对此进行具体讨论？

要回到阿米巴经营本身，阿米巴经营一大原则就是要建立与市场相挂钩的核算体系，需要将内部市场与外部进行衔接，将市场的温度传递到企业组织内部，即一定要把压力给到。当外界压力传导阿米巴内部之后，分析是主观还是客观原因造成的结果，如果确实是外部原因，可以酌情评价。

问：定制类产品和标准化产品相比，如何解决定价难度大及人工费费用分摊难度大的问题？

阿米巴实际上起到的是引导赋能的作用。阿米巴中的各项财务数据有多种去向，无论是增加设备、培养人才还是用作外包，都算作组织效能，并不会打乱财务体系。类似订单成本等交给财务更好，阿米巴有内部收入、内部购买，实际上是内部的抵消关系。建议是，可以按照产值产量分摊、按人头分摊或者大家坐下谈谈，阿米巴的实质也是一种契约精神。

培训结束后，与会成员一致反映收获颇丰，并对此后帆软举办的相类似的活动表示了极高的参与热情。此次培训会对企业经营数字化转型有重要意义，有效地传播了阿米巴经营哲学思想的同时，也给企业转型与阿米巴落地带来了很多启示。帆软阿米巴系统也将持续更新与发展，希望能够帮助到更多中国企业顺利实现数字化转型。