企业转型，管理先行——帆软企业管理会计交流培训会成功举办
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为促进各行业财务精英企业管理建设，11月26日晚，由帆软软件主办的企业管理会计实践交流沙龙于湖州龙之梦会议中心顺利举行。本次沙龙有幸邀请到华为原核心网产品线CFO石军老师作为主讲，进行了华为管理会计实践的主题分享。石军老师拥有18年跨行业财务管理经验和13年国际化财务管理经验，曾在华为深度卷入过多项业务流程变革，在企业管理会计实践方面有着丰富独到的见解。同时，本次沙龙邀请到泰豪集团、春秋航空、奥康等近40家知名企业财务负责人、预算负责人、信息化负责人及企业高管参会，沙龙现场座无虚席。
沙龙培训会开始，石军老师先从华为财经架构进行了导入。他强调，企业财务管理首要的目的就是支撑公司战略的实现，然后企业的产业转型、经营落地等才会发生，只有公司整体进步，每个个人才能有机会得到更好的发展。以华为为例，华为总是能做到计划在前、预算在后，如果没有企业业务计划的支撑，预算就没有任何意义。
随后，针对全面预算管理如何进行的话题，石军老师展开了全面的分享。他先明确了一点：企业进行全面预算管理，除了需要作为基础用来支撑业务决策的数据外，还需要做好有效的内控和外部增值。将风险降到可控阶段，是很重要的环节。
接下来，石老师又以华为为例，剖析了华为全面预算管理的模式。第一，华为具备有战略牵引的预算指引。华为在选定主航道的基础上，谋求的不是短期赚大钱，而是长期、有效的增长，追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二，从客户视角看预算，确保方向大致正确，以客户为中心，解决客户痛点，保障客户长期价值，是需要持续关注的事情。只有当客户深刻地认识和理解了企业，他才知道这个战略伙伴和别人有什么不一样，才知道企业能给他的是什么样的未来，才会买企业的设备，企业才能活下来。
本次分享的最后一部分主要内容是经营数据体系，石军老师带着大家一起理解了华为会计、经营、考核三套经营数据体系。会上，石军老师还给在座的来宾展示了华为预算目标生成全景图。华为采用弹性预算，将资源配置做到了极致，给了大家很多财务上的新启发。
会后还设置了答疑和茶歇环节，所有与会成员与石军老师展开了热烈的讨论，大家针对企业管理会计实践的话题共商共议，彼此交流借鉴，收获颇丰，本场活动得到了在座来宾的一致好评。后续帆软会和石军老师等外部大咖为更多的企业带来多重领域多重视角的精彩分享，诚邀大家前来共同探讨。
企业转型，管理先行。财务管理是企业经营的重中之重，财税数据更是企业管理的核心。帆软作为国内大数据BI和分析的平台领导厂商，将持续将积累的经验与资源进行分享，为国内企业建设与财务管理提供更为广阔的交流平台。
