兴瑞电子
作为宁波盛和塾理事长单位，兴瑞的阿米巴落地成功，不仅仅是企业自身的成功，更是作为标杆的一种使命性胜利。在整个阿米巴经营助力企业数字化转型过程中，信息部门充分利用了当前主流的软件和技术，来辅助整个公司的运营，而非被动式的需求响应
作为宁波盛和塾理事长单位，兴瑞的阿米巴落地成功，不仅仅是企业自身的成功，更是作为标杆的一种使命性胜利。在整个阿米巴经营助力企业数字化转型过程中，信息部门充分利用了当前主流的软件和技术，来辅助整个公司的运营，而非被动式的需求响应
在制造行业普遍进行“数字化转型”的浪潮下，凯耀照明率先利用“报表平台+阿米巴经营平台”双核驱动的方式，短短两年时间，成功到达同行业数字化管理的领先水平。凯耀照明总裁刘强曾评价：信息化平台的建设至少为凯耀照明增加了2%的净利，价值五千万有余
作为深圳盛和塾理事长单位，技研新阳于2010年开始接触阿米巴经营，团队通过借助帆软平台搭建成了阿米巴核算系统，取消了现场每日的阿米巴手工报表核对，实现了增效降本的愿景。截止当前，推动集团年度目标提升30%以上！费用下降10%！逐步走向了企业经营模式的成熟
作为南宁盛和塾理事长单位，科学管理、文化，和公司的激励机制是田园公司三个重要的竞争力，这些竞争力恰好契合阿米巴的发展基础。在阿米巴落地过程中，数据问题是首要问题，帆软阿米巴经营管理平台具有很强的穿透性、易用性、可视化等性能，能在符合企业经营模式的情况下解决问题
阿米巴经营与信息化平台的高效融合，助力集团深层次地细化了管理、提升了数据质量。在数据建设和经营方针的共同指导下，恒安集团近年来实现了业绩的突破性增长
作为浙江百强企业，在企业经营层面我们通过帆软建立了一套阿米巴核算平台，软件可无缝对接企业CRM、ERP等系统，使用简单，开发少。真正实现了核算自动化和标准化
公司从2016年开始导入阿米巴，实施过程中数据的准确性和及时性难题必须要阿米巴信息化平台来解决，导入后最明显的变化是全员都有了收入最大化/费用最小化的意识
我们花了大量精力去培训宣传，合理制定了各级的KPI指标，将阿米巴深入引入。在这个过程中，帆软阿米巴在整体的解决思路和平台辅助层面都给予了我们很大的帮助
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