帆软阿米巴助力昌辉集团荣膺“2022 IDC中国未来企业大奖”！

10月26-27日，2022第七届IDC中国数字化转型年度盛典在北京启幕，2022 IDC中国未来企业大奖优秀案例获奖名单随之揭晓，经由超过53万份公众投票和数字化转型专家评委团的严格评审，其中昌辉集团携手帆软阿米巴实施的《数字化阿米巴经营项目》荣膺“未来运营领军者”奖项。

IDC是国际知名咨询机构，其所设立的数字化转型奖项是业界首个针对不同机构/组织/个人在数字化转型经济的大背景下对其努力与成绩进行表彰的奖项，具有前瞻性、公立性和国际性特点。从2016年的第一届五类奖项，到2021年第六届的14类奖项，其覆盖范围及其影响力辐射中国、亚太区乃至全球。

今年的未来企业大奖设置14个类别，其中“未来运营领军者”旨在表彰企业建立基础设施和数字化能力，用统一数据做弹性决策，更快响应市场需求。

昌辉集团——未来运营领军者

昌辉集团创新性地将企业经营模式与数字化科技相结合，以术载道，道术相融。助力企业深层次地细化了管理、提升了经营数据质量，加强了全员经营的意识，实现了公司级变革调整，真正以信息技术驱动企业运营，通过数字化平台驱动企业自上而下的经营决策和改善实施，充分激活了基层员工的参与企业经营改善的动力，并取得了明显的成效。

未来运营解决方案

为了将公司的战略规划、经营目标、行动指南有机地统一起来，昌辉集团探索数字化转型之路，积极引入阿米巴经营模式。基于企业现有的信息化基础与数字化转型要求，携手帆软引入了“咨询+系统+数据+报表”四位一体的「数字化阿米巴」解决方案。

项目围绕管理、研发、制造、营销细化经营单元组织，构建价值流交易模型，进行独立核算。通过预实核算机制、经营数据推移分析模型，搭建统一数字化经营分析平台，实现企业从计划、执行，到分析、改善的闭环管理，并且通过单位时间附加值核算机制，构建了组织效能的评价机制，追求员工的物心幸福。从而培养员工的经营意识，共同参与企业经营改善活动。

昌辉集团通过引入帆软数字化阿米巴平台，建立数据仓库，对接IFSERP、预算系统、MES等系统数据，打通数据信息孤岛；搭建自动化核算表平台，于系统内构建业务和经营核算逻辑，配置规则维护、前端调控等实用功能。实现了阿米巴报表规则的灵活维护，确保报表的准确性、及时性。最终，通过数据平台、数据分析等方法，以技术融合业务，实现了企业的闭环经营、高效改进，建成了昌辉阿米巴经营运行的系统土壤。

项目成果

在项目上线后，各部门时刻围绕“收入最大化，费用成本最小化”参与经营，各利润中心在过程中就关注到每笔费用对应的收入，可以及时建立关联关系。数字化阿米巴平台真正成为了经营过程中的“放大镜”、“透视镜”、“显微镜”。

通过落地“数字化阿米巴”项目，重塑昌辉文化，强化了员工的数量、质量、期量三量意识。以昌辉文化为左手，丰富企业“意识形态”，以数字经营为右手，打造经营“数字形态”。两手共建，循环提升，持续帮助企业提高心性、拓展经营。

在实际效益层面，昌辉通过“数字化阿米巴经营平台”，在成本、收入、效率、周转层面，有了明显的提升：

• 成本降低：通过推行数字化阿米巴项目，企业所有员工的成本节约意识得到了充分的提升，项目运行当年仅在采购环节就节约成本达到360万元人民币。

• 收入增加：阿米巴项目旨在培养员工的经营意识，追求收入最大化、成本费用最小化，项目运行当年在受疫情影响严重的情况下，企业在年末迎来业绩冲刺，挑战高目标的小高潮，实现收入比预期增加1000万元人民币的可喜成绩。

• 效率提升：项目从数据的采集、存储、处理、输出基本实现了自动集成应用效果，极大地提升了数据运行效率和运行质量，节约时间成本至少达到70%以上；生产计划也从之前的周计划演进成了日计划，提升了计划的执行效率。
• 周转率改善：随着生产计划从周计划到日计划的演进，生产计划的精准度得到了有效提升，产品齐套率超过了90%，在制品库存周转率也发生了明显改善，周转天数最多不超过2.5天。

IDC表示，数字化转型是构筑数字时代竞争新优势、实现企业高质量发展、建设世界一流企业的必由之路。帆软作为首家提出以数字化保障阿米巴落地成功率、降低落地成本的公司，我们将会持续为企业提供可落地、有成效的数字化阿米巴经营平台。在数字化转型的必然之路上，以客户为中心，与企业并肩作战。

点击了解帆软数字化阿米巴方案

【文字用超链接：https://www.fanruan.com/login?action=enquire-amoeba】