以数创收,精益管理——成功集团数字化阿米巴项目顺利启动

文 | 商业智能研究 2022-06-10 15:22:39

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山西成功投资集团有限公司成立于1998年,现已从早期单一的煤炭贸易,逐步发展为集煤炭开采、发运、汽车发动机和整车制造、通用航空服务、房地产、石化的跨行业多元化综合性民营企业。“十四五”期间,集团将围绕“一体两翼〞的战略布局,努力实现“双百亿”目标,其中,汽车产业是成功集团的重点发展板块,至今已形成集研发、生产、销售和售后服务为一体的全产业链。

在汽车行业激烈的市场竞争中,山西成功投资集团有限公司(以下简称成功集团)成功破局,开启新章。但面对复杂的汽车市场环境,企业怎样才能做到灵活应对,快速响应?如何利用有限资源提升产品核心竞争力,提升汽车板块的经营效益?为了更好地支撑企业转型发展,阿米巴经营模式成为山西成功集团当下战略规划的重要一环,经过严密选型,最终集团与帆软软件有限公司达成合作,正式开启数字化阿米巴项目的落地工作。

2022年6月1日,成功集团数字化阿米巴项目启动会暨“阿米巴经营管理”培训会在线上会议和线下会场同步召开,成功集团党委书记陈建法、常务副总裁马帅,帆软软件有限公司山西区总监李宏旭、阿米巴资深顾问武毅、项目经理王晶等出席会议。

数字化阿米巴项目——为企业注入经济增长新动能

项目启动会上,成功集团汽车事业部王景雨经理对项目实施背景进行了介绍。同时,他指出此次数字化阿米巴项目的目标,是要为企业建立适配的绩效管理体系和经营管理组织架构,培养经营人才,为成功汽车注入经营增长新动能,提高经营收益,实现员工物质和精神双幸福,助力企业长效绿色发展。

帆软软件有限公司王晶经理介绍了本次项目的整体流程,包括对各单位和部门进行调研、划分阿米巴组织、阿米巴核算规则导入经营机制、阿米巴软件试运行、问题讨论与解决、项目验收等具体环节。

阿米巴经营管理——创造高收益阿米巴经营模式

会上,帆软阿米巴资深咨询专家武毅老师以“创造高收益阿米巴经营模式”为主旨,从企业创造高收益的必要性、高收益阿米巴经营模式的理论、如何成功落地阿米巴经营模式这三个方面对阿米巴经营进行了解读。通过分享日本京瓷、KDDI、日航以及国内多个阿米巴案例,对阿米巴经营理论框架进行了充分细致地讲解。他指出,“阿米巴经营要突破一元制思维,打通内部价值链,减少业务流转损失;要使经营数据透明化,了解每个环节创造的利润;要相信员工,让每位员工都参与到企业经营当中”。

对于数字化阿米巴经营,武毅老师强调,其优势在于可以实现企业对巴组织和核算机制的灵活管理,实现高效数据管理和过程监控,提高业务流转效率,并通过数字化管理实现经营活动的循环改善,助力企业进行数字化、透明化、可视化经营。

培训过程中,大家从阿米巴核算科目,具体部门核算规则等方面进行了积极的讨论和交流,会场反响热烈。

强化发展后劲,打造行业标杆

本次数字化阿米巴落地项目作为成功集团实现精益化管理和可持续发展的重点项目,得到了集团领导的高度重视。集团常务副总裁马帅从自己的亲身经历出发,与参会人员进行了交流分享。他指出,企业之间为什么会存在差距?关键就在于人的思想观念。只有企业中每个人的思想到达一定高度,这个企业的发展才会有后劲,才能实现具有企业特色的可持续发展道路。在谈到阿米巴项目的实施时,马总强调,这事关企业中每名员工,大家要提高思想认识,把阿米巴项目当作今年的重点工作来做。相信有帆软强大的专家顾问团队,加上先进的阿米巴经营管理模式的导入,定能建立成功集团特色的阿米巴共生模式,并成为行业的标杆。

在接下来4个多月的项目实施阶段,帆软阿米巴项目组将与成功集团项目团队开展深入合作,积极沟通,有序推进数字化阿米巴项目落地,助力成功集团建立起具备自身特色的阿米巴体系,实现阿米巴数字化经营,共同打造出阿米巴行业标杆。

  


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