山城如约,共话财务转型——CFO财务私享沙龙重庆站圆满举办

文 | 商业智能研究 2022-10-20 14:59:17

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随着成本增加、产能过剩,市场对于企业的创新能力、经营能力有了更高的要求。为响应国家号召,加快推进企业数智化转型,越来越多的企业意识到,作为数字核心的财务部门需担当起企业数字化、智能化建设的领头羊角色。

为了帮助管理者将时间、经验、信息化系统的多重因素充分整合,重塑企业财务管理价值。帆软FineEPM智能财务事业部深耕财务数字化方案的研究,于本年度特别开设「FineEPM智能财务-数字智能时代的财务进阶」主题线下活动。活动联合内外部财务专家讲师与标杆客户资源,共同畅谈数字智能时代的财务进阶变革之道。

2022年9月25日,《FineEPM智能财务——CFO智能财务私享沙龙·重庆站》圆满结束。帆软集团财务专家顾问、高顿财经教育特聘讲师 谷传军老师,重庆希尔安药业有限公司财务管理中心总监 张铭岭老师,前华为产品线CFO、亚太片区项目CFO主管 石军老师受邀参与了本场分享。

帆软FineEPM,财务引领下的数智战略规划

如何将数据变成生产力,谷传军老师对于企业实施数字化提出了建设性意见,他指出:企业数智化要遵循先规划后建设、不突破框架、分步实施的原则,通过财务思维+财务逻辑实现财务引领。并针对报表可视化的进行了详细地介绍,围绕企业报表的核心分析内容,展示了以系统为主的智能决策、打通业务联动的智能财务管理解决方案。

基于数智产业化的顶层设计,方案通过对内智能化和对外公司化两条道路,释放内部数智化潜能的同时参与市场竞争服务产业生态,致力于让每个传统行业都有机会进入到数智化企业的行列。通过对接各业务系统,打通业财数据,实现信息标准化,助力企业实现财务智能化管理。

企业转型,财务先行

随后,重庆希尔安药业有限公司财务管理中心总监 张铭岭老师表示:“桥接式”业财联动是对利润导向的价差、量差等财务需求进行数字化语言的重新解构,从底层打通多系统之间的数据联系,才能解决数据孤岛的问题。结合与帆软的合作,提出以经营业绩考核监管为中心、以业务管理提升为中心、以职能联动创效为中心的平台远景规划。

作为财务数字化转型的领先企业,张铭岭老师总结到:实现经营分析的数字化,可以节省日常人力的60%以上,构建数据从触发问题到解决问题的闭环数据应用体系,让业财数据联动,提升部门协同效率,在数字化变革实施的同时也要坚守企业文化和管理层的承诺,以实现数字财务共享中心管理应用的持续发展,从而借助数据赋能为企业增值,真正实现信息化时代的业财一体化。

业财串联战略,深化财务管理方法论

前华为产品线CFO、亚太片区项目CFO主管 石军老师,结合自身数十年的从业经验,分享了华为的财经管理实践。华为作为现代一流企业,落实了自己的一套全面预算管理制度。他表示:经营目标达成是各层战略和关键举措共同推动的结果,为了通过业财融合推动企业稳步发展,需要基于业务的生命周期设计组织绩效指标,搭建客观、可靠的组织绩效指标落地战略,在战略牵引下持续改进数字化经营思想。

在此基础上,他给出了推进财务共享建设的四点建议:

1.加大信息技术的融入力度,不断提高财务管理水平

2.完善监督管理制度,夯实企业可持续发展

3.强化风险规避能力,建立安全高效的财务共享体系

4.加强人才培养,推动财务人员的战略转型

除了标杆经验的分享,面对参会企业的困惑,几位老师也做了详实的回答,并一同围绕财务数字化、智能化转型的重要课题,展开了深入的探讨。伴随着来宾的认可,本次私享会圆满结束。与此同时,帆软FineEPM团队也将持续发力,聚焦智能财务,帮助企业实现业财数据的联动和交互,支撑企业的先进财务管理。近期,我们将在全国众多城市举办「FineEPM智能财务」主题活动,为当地企业提供交流学习的平台、共话发展,敬请期待。

  


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